Kas ir biznesa plāns?

Definīcija īsumā

Biznesa plāns ir nopietns plānošanas dokuments, kas parāda 1) iecerētās uzņēmējdarbības nākotnes iespējas, 2) atspoguļo pašreizējo situāciju, 3) uzsver uzņēmējdarbības stiprās un vājās puses, iespējas un draudus (SVID).
Kaut gan daļa uzņēmēju biznesa plānu neuztver nopietni, raugoties uz to vienīgi kā formālu līdzekli aizdevuma saņemšanai, tomēr šāda pieeja ir kļūdaina. Profesionāli izstrādāts plāns ir dokuments, pēc kura uzņēmējs var vadīties (un tam vajadzētu vadīties) nākotnē, kontrolēt un salīdzināt sava biznesa faktisko attīstību ar iecerēto.

Biznesa plāna galvenās sastāvdaļas:

(1) Anotācija - īss ieceres apraksts, ko uzņēmējs ir plānojis sasniegt.
(2) Uzņēmuma apraksts un pašreizējās situācijas apraksts. Uzņēmuma revizīti, bankas rekvizīti, plānotā uzņēmējdarbības vieta, uzņēmuma dalībnieki, pamatkapitāla lielums un tā sadalījums starp dibinātājiem, nozares raksturojums, produkta vai pakalpojuma apraksts, īpašumā esošs nekustamais īpašums, iekārtas vai tehnika, uzņēmuma apraksts, projekta iesniedzēja līdzšinējā darba vai biznesa pieredze.
(3) Produkta/ pakalpojuma apraksts. Jāveic pārliecinoši, lai investors un kreditors saprastu, par ko iet runa, un pārliecinātos, ka ideja patiešām ir vērtīga.
(4) Tirgus situācija un konkurenti. Ļoti nopietna sadaļa, kuras sagatavošana nereti prasa vislielāko laika patēriņu; taču tirgus analīze ir ārkārtīgi svarīga - bieži vien labas biznesa ieceres izgāžas tikai tāpēc, ka šai sadaļai nav tikusi pievērsta pietiekama uzmanība.
(5) Mārketinga plāns. Arī būtiska plāna sastāvadaļa, kas parāda, kādi pasākumi tiks veikti paliekošas tirgus vietas iekarošanai (reklāma, akcijas, cenu politika, uzņēmuma un produkta tēla veidošana utml).
(6) Projekta realizācija (resursi, ar kuriem nodrošinās projekta ieviešanu - pamatlīdzekļi, kadri, izejvielas, materiāli, nemateriālie ieguldījumi). Tieši no šīs sadaļas datiem iespējams kalkulēt, cik īsti naudas nepieciešams idejas ieviešanai, un cik no šīs naudas būs pašu ieguldījumi, cik - aizdevums, cik - plānotie granta līdzekļi.
(7) Uzņēmuma vadība un personāls. Kadri izšķir visu - katrs, kas saskāries ar uzņēmējdarbību, zina šo vienkāršo patiesību. Tāpēc potenciālais finansējuma devējs jāpārliecina, ka ar kadriem viss būs kārtībā, tāpat svarīgi ir definēt gaidāmās darbaspēka izmaksas.
(8) Aprēķini: plānotā pašizmaksa, bilance un naudas plūsma - ļoti "smaga" sadaļa, kurā visas ieceres un plāni jāpārvērš sausos skaitļos. Turklāt skaitļiem jābūt pierādāmiem un pārbaudāmiem.

Nekādas blēdīšanās!

Uzņēmējam jāsaprot arī tas, ka iesniedzot bankai vai ES fondam savu biznesa plānu, viņš ir izteicis oficiālu apņemšanos, vienkāršiem vārdiem runājot, "par jūsu naudu es apņemos paveikt, lūk, šīs, konkrētās lietas". Un nevar būt tā, ka apņemas, piemēram, atvērt maizes ceptuvi, bet patiesībā nopērk uzņēmumam jaunu auto. Tādu rīcību - finansējuma devēja maldināšanu - var uztvert kā krāpšanu, par ko paredzēta kriminālabildība.


Lūk, kāpēc biznesa plāns uzskatāms par nopietnu dokumentu, nevis formālu "papīrīti", kas nepieciešams "ķeksīša pēc".  
Noderīgas saites

Ir dažas saites, kuras ieteiktu apmeklēt, lai iegūtu papildus informāciju:
Ceļvedis biznesa plāna izveidei
Biznesa plāna struktūras paraugs jaunai uzņēmējdarbībai